Haití

Entre enero y diciembre de 2025 el programa ha avanzado principalmente en la consolidación y el cierre técnico-administrativo de actuaciones ya iniciadas. 
En relación con las infraestructuras, el avance general de las obras ha sido desigual, con retrasos recurrentes derivados tanto de la situación de inseguridad como de las limitaciones técnicas y de capacidad de las empresas contratistas.
 
En Jérémie, las obras avanzan aproximado del 70%, con previsión de finalización en 2026. En Cabo Haitiano, el Lote 2 alcanza un 95% de ejecución, quedando pendiente su recepción provisional y cierre. En Miragoâne, las obras han finalizado, encontrándose pendientes únicamente de la recepción definitiva tras la verificación del correcto funcionamiento de la instalación.

En Hinche, la obra continúa su ejecución con avances limitados y problemas técnicos recurrentes, que han ido siendo gestionados con el apoyo de la supervisión. En Fort Liberté, tras varios modificados y dificultades económicas por parte del contratista, se han producido paralizaciones puntuales que están afectando al cumplimiento de los resultados previstos. Otros proyectos, como Saint Louis du Nord y Petit Goâve, presentan avances lentos y requieren modificaciones contractuales previstas para 2026.
La estación de tratamiento de excretas de Limonade mantiene un avance del 60%, viéndose afectada por problemas logísticos y de desempeño de la supervisión, lo que ha llevado a posponer su finalización a 2026. 

La imposibilidad de acceso a las ciudades de Cabaret y Arcahaie debido a la situación de inseguridad ha obligado a la rescisión anticipada de dos de las principales obras del Programa. 

En paralelo, las actividades de ingeniería social han seguido acompañando las actuaciones de agua potable mediante campañas de sensibilización dirigidas a la población, con el fin de favorecer la apropiación social y la correcta ejecución de los trabajos. 

En el ámbito de la gobernanza y el fortalecimiento institucional, las actuaciones destinadas a reforzar las capacidades operativas de la DINEPA mediante la dotación de infraestructuras y equipamientos también registran avances. Entre ellas, destacan las obras de dos edificios administrativos para que la DINEPA pueda trabajar en unos espacios comunes adecuados, actualmente en ejecución, aunque con un ritmo de avance más lento de lo previsto. Otras actividades con la misma finalidad han debido replantearse o permanecen en suspensión como consecuencia de la adaptación de la estrategia y de las limitaciones derivadas del contexto general del país.

Asimismo, se han registrado avances en la organización documental del Programa por parte de la DINEPA, como fase preparatoria para su justificación y cierre, si bien aún queda trabajo por completar.

En relación con la estrategia de sostenibilidad, el enfoque comercial del servicio de agua ha evolucionado hacia un modelo adaptado al contexto operativo, priorizando la gestión remota, el seguimiento reforzado y el uso de herramientas de videoconferencia, debido a las restricciones de movilidad terrestre y aérea.