Noticias

Gracias a un proyecto financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) —el organismo del Gobierno de España encargado de la ayuda humanitaria y la cooperación internacional— e implementado por la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), cientos de familias hoy ingresan de manera efectiva a las Rutas Integrales de Atención en Salud, en Uribia, La Guajira. Estas acciones se desarrollan en coordinación con la Secretaria Departamental de Salud de La Guajira, la Secretaria Municipal de Salud de Uribia y el Hospital Nuestra Señora del Perpetuo Socorro, implementando una respuesta integral que combina atención primaria en salud, incluida la salud mental y apoyo psicosocial, y el fortalecimiento del hospital en protección, agua, saneamiento e higiene.   Atención prioritaria para mujeres, gestantes, niñas, niños y adolescentes A la fecha, 688 personas han accedido a más de 2.400 servicios de las rutas integrales de atención, beneficiando a la población en alta vulnerabilidad sin afiliación al sistema de salud: 86 mujeres gestantes vinculadas a la ruta materno-perinatal. 105 niñas y niños de 0 a 5 años. 82 entre los 6 y 11 años. 130 adolescentes y jóvenes. 210 personas adultas. 45 mayores de 60 años. 30 mujeres con acceso a métodos anticonceptivos modernos. Las cifras representan avances concretos en la disminución de brechas en salud, en comunidades donde persisten problemas como el inicio tardío del control prenatal, los partos no institucionales y mortalidades evitables.   Comunidades empoderadas El proyecto también fortalece a la Red Comunitaria de Salud Ayatajirawa´a y a la Red de Vigilancia Basada en la Comunidad - ReVCom, integradas por líderes y lideresas que participan en la identificación temprana de riesgos y en la orientación a las familias. A través de la Caravana de la Salud, equipos territoriales acercan información, educación y remisiones efectivas a comunidades de difícil acceso bajo el modelo de Vigilancia Basada en la Comunidad liderado por el Instituto Nacional de Salud. Salud mental y cuidado desde la cultura El proyecto además contempla la estrategia de Salud Mental y Apoyo Psicosocial, que reconoce el poder transformador de las comunidades mediante el círculo de la palabra (pütchipü'ü), práctica ancestral del pueblo Wayuu. Allí se fortalece el reconocimiento y manejo de las emociones, el apoyo entre pares y la resiliencia, por medio de la cultura y respetando usos y costumbres. Así mismo, dentro de la ruta materna, se realiza el Curso de Preparación para la Maternidad y la Paternidad Responsable con enfoque étnico, denominado -Tü Mmaleiwakira- ‘’Nacer nuevamente del vientre de la madre”, el cual acerca conocimientos sobre cuidado prenatal, señales de alarma, parto y posparto. Las sesiones involucran a parejas y familias, ampliando la red de apoyo y cuidado de las mujeres gestantes. Voces que muestran el cambio La gerente del hospital, Dujaidy Sánchez Orozco, afirma que el impacto es tangible: “Ahora la población migrante y personas Wayuu sin afiliación logran entrar a rutas continuas de atención y no únicamente a urgencias, lo que mejora la prevención y salva vidas”. Desde el equipo asistencial, la enfermera Nailen Molina destaca que cada vez más mujeres cumplen oportunamente sus controles prenatales, impulsadas por el acompañamiento permanente y el respeto cultural. Leidy González, mujer gestante Wayuu y participante del curso, resume la transformación desde su experiencia cotidiana: “Antes no venía porque me quedaba lejos y tenía miedo. Ahora me explican, me acompañan. Conocer la sala de partos me dio tranquilidad y confianza”. Una apuesta por la vida en la frontera En un municipio con importantes flujos migratorios y con la necesidad de seguir fortaleciendo el sistema sanitario, la articulación entre la cooperación internacional, las autoridades locales y el liderazgo comunitario demuestra que la salud se construye desde el territorio. Con el apoyo de AECID y OIM, Uribia avanza hacia un modelo donde las instituciones llegan a la gente, dialogan con la cultura y sostienen el cuidado a lo largo del tiempo. Este esfuerzo hace parte de la misión de la OIM en Colombia de promover una migración digna y segura, integrando el fortalecimiento institucional con el respeto por los saberes ancestrales del pueblo Wayuu. Al consolidar estas rutas de atención intercultural, la organización avanza en su objetivo estratégico de estabilización comunitaria y reducción de brechas de acceso y contribuye directamente al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente al ODS 3 (Salud y Bienestar) y al ODS 10 (Reducción de las Desigualdades).

En el suroccidente de Colombia, en el departamento del Cauca, habita el pueblo indígena Nasa, un territorio denominado por ellos como Sek Sxab Kiwe, quienes desde el año 2011 vienen desarrollando acciones para revitalizar el conocimiento y uso de su lengua propia, el Nasa Yuwe, capacitando promotores y docentes que impulsaran procesos de alfabetización, traducción, enseñanza para adultos, comunicación y producción cultural. En el año 2023, la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo – AECID, se une, apoyando el proyecto “Implementación del Plan de Revitalización del Nasa Yuwe”, que venían trabajando el Centro de Educación, Capacitación e Investigación para el Desarrollo Integral de la Comunidad – CECIDIC con apoyo de la ONGD Garabide. Este proceso surgió de una reflexión profunda de las comunidades, de las familias, de los mayores y mayoras (como se les denomina a las autoridades tradicionales, que son guardianes del conocimiento ancestral), donde se reconoce que palabra no solo es un medio para comunicarse, sino la memoria viva, la raíz y el futuro de su pueblo, es el corazón de su cultura y sin ella se debilitan las formas de relacionarse con la Tierra y con la historia. Por eso, hablar Ju’gthëwe’sx Pthüusenxi – (la lengua ancestral legado desde la madre tierra), no es solo aprender palabras, es recordar quiénes son y desde dónde vivir, practicar y transmitir los saberes, principios y la memoria ancestral, a lo que ellos le denominan “caminar la palabra”. Como lo explica Francia Elena Mestizo, Coordinadora del proyecto, “La palabra propia no es pasado, es presente y es futuro. Cada vez que una niña, un joven o un mayor pronuncia Ju’gthëwe’sx Pthüusenxi, se renueva el compromiso con la continuidad del pueblo Nasa. El futuro de nuestra lengua somos los hablantes - Ju’gthë’we’sx pthüusenxi’s ïtxi üswaja’ nasa we’wkuthçxäa yuun.” El proyecto abarca la adquisición, fortalecimiento y aprendizaje de lengua, tanto en personas hablantes como en quienes, por distintas razones, no tuvieron la oportunidad de aprenderla en su infancia. Se ha puesto especial énfasis en jóvenes, adultos, niñas y niños, entendiendo que la revitalización lingüística solo es posible cuando involucra a todas las generaciones. Las estrategias principales se centran en la enseñanza comunitaria de la lengua a jóvenes y adultos, hablantes y no hablantes, así como en la enseñanza bilingüe en la escuela, como un espacio clave para sembrar desde temprana edad el amor por la palabra propia. Estas acciones no se limitan al aula; se extienden a la familia, a la comunidad, a los espacios cotidianos donde la lengua cobra sentido y vida.   Desde esta convicción colectiva, el proceso ha definido caminos claros para avanzar. Uno de ellos ha sido el diseño de metodologías propias, pensadas desde su realidad cultural y territorial, diferenciadas según los grupos de edad y los niveles de conocimiento de la lengua. Estas metodologías no buscan imponer, sino acompañar, motivar y despertar la palabra desde el respeto por los ritmos de cada persona. Proyectar lengua propia como fundamento de la identidad del pueblo indígena Nasa, hace parte de sus “Planes de Vida”: procesos de planificación y reflexión colectiva que buscan fortalecer la identidad cultural, la autonomía y el bienestar de la comunidad. Estos planes se enfocan en la protección del territorio, la cultura, y el desarrollo de proyectos productivos y sociales que beneficien a la comunidad, basados en sus valores y cosmovisión. Otro eje fundamental ha sido la formación de dinamizadores y dinamizadoras comunitarias, hombres y mujeres comprometidos con el cuidado de la lengua, quienes asumen el rol de multiplicadores del proceso en los distintos espacios del territorio. Ellos y ellas no solo enseñan, sino que animan, escuchan y caminan junto a la comunidad, fortaleciendo el uso cotidiano de la lengua. Actualmente, el proceso cuenta con grupos de formación de jóvenes en distintos niveles, espacios de aprendizaje para adultos en los tres territorios, y acciones dirigidas a niñas y niños desde transición hasta los primeros grados de primaria. De esta manera, la lengua vuelve a escucharse en las voces jóvenes, en los relatos de los mayores, en el juego, en la escuela y en la vida diaria. Paralelo a la formación, se ha venido fortaleciendo la producción cultural y de materiales propios, que apoyan las metodologías y recogen saberes, historias, palabras y sentidos del territorio. Estos materiales no solo cumplen una función pedagógica, sino que se convierten en herramientas de memoria y afirmación cultural.   En este caminar, una enseñanza se ha hecho cada vez más clara para la comunidad: su lengua no se está muriendo; se debilita cuando deja de ser hablada, cuando se apaga la palabra en el corazón. Por eso, revitalizar Ju’gthëwe’sx Pthüusenxi es también sanar a las personas, fortalecer el tejido comunitario y reafirmar su relación espiritual con la Madre Tierra. A través del proyecto también se han desarrollado diálogos con experiencias de otras comunidades que también realizan procesos de revitalización lingüística, lo que les ha permitido fortalecer el intercambio de saberes desde el respeto y la autonomía cultural. El Proceso de Ju’gthëwe’sx Pthüusenxi sigue caminando, como memoria y esperanza. Como indica Francia Mestizo “Mientras exista comunidad, territorio y voluntad colectiva, nuestra lengua seguirá viva. Cuando hablamos nuestra lengua ayudamos a sanar la Madre Tierra - Ju’gthë’we’sx pthüusenxi we’wçxa Uma Kiwe’s yu’çe’jn üstha’w.”  

El proyecto Hub Diversidad Digital Colombia, financiado por la AECID e impulsado por la Fundación Integralia, Fundación Unidos en Red, Fundación Corona, Fundación Saldarriaga Concha y el Programa Pacto de Productividad, culmina su ejecución (2024–2025) con resultados que fortalecen de manera significativa la inclusión laboral de personas con discapacidad en el país. La iniciativa contribuyó al desarrollo de competencias digitales y al incremento de la empleabilidad de personas con discapacidad en seis departamentos (Antioquia, Cauca, Chocó, Nariño, Norte de Santander y Valle del Cauca), consolidando un modelo integral de formación, articulación institucional y acompañamiento al empleo. Gracias al proyecto, 288 personas con discapacidad consiguieron formarse en habilidades digitales esenciales para su inserción en el mercado laboral. Esto se hizo posible gracias a la implementación de ajustes razonables, estrategias de accesibilidad y acciones formativas diferenciadas por tipo de discapacidad, lo que permitió abarcar la diversidad del colectivo y superar barreras habituales en la oferta de formación reglada. Estas acciones se complementaron con itinerarios personalizados, orientación sociolaboral y acompañamiento en el puesto de trabajo para quienes lograron su vinculación. El fortalecimiento institucional fue otro pilar clave del Hub. Se trabajó de la mano con entidades de formación y organismos de intermediación laboral en los seis departamentos, con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios dirigidos a personas con discapacidad. En total, 787 funcionarios-as y docentes fueron capacitados-as, y se entregaron 45 planes de acción de mejora, diseñados para optimizar procesos internos y promover prácticas más accesibles y efectivas. El proyecto también logró una amplia movilización del sector privado. Más de 130 empresas participaron en webinarios y eventos de sensibilización sobre inclusión laboral y sobre la nueva normativa relacionada con la contratación de personas con discapacidad. Además, 17 compañías recibieron asesoría especializada para revisar y fortalecer sus prácticas de selección, contratación y retención de talento con discapacidad, lo que permitió que varias de ellas incorporaran nuevos-as trabajadores-as a sus equipos. Otro logro destacado fue la consolidación del portal www.discapacidadyempleo.co, un sitio web que reúne información, herramientas y recursos útiles para todos los actores del ecosistema de inclusión laboral. Asimismo, se impulsó la creación del Decálogo por la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad, al cual se han adherido 80 organizaciones que hoy conforman una alianza multisectorial comprometida con transformar la empleabilidad del colectivo en Colombia. Este balance demuestra que la inclusión avanza cuando el talento, la voluntad y las alianzas se ponen en marcha. El camino continúa: más formación accesible, más empresas comprometidas y más servicios preparados significan más oportunidades reales. Sigamos sumando esfuerzos para que cada persona con discapacidad pueda desarrollar su proyecto de vida con empleo de calidad. El proyecto Hub Diversidad Digital Colombia, financiado por la AECID e impulsado por la Fundación Integralia, Fundación Unidos en Red, Fundación Corona, Fundación Saldarriaga Concha y el Programa Pacto de Productividad, culmina su ejecución (2024–2025) con resultados que fortalecen de manera significativa la inclusión laboral de personas con discapacidad en el país. La iniciativa contribuyó al desarrollo de competencias digitales y al incremento de la empleabilidad de personas con discapacidad en seis departamentos (Antioquia, Cauca, Chocó, Nariño, Norte de Santander y Valle del Cauca), consolidando un modelo integral de formación, articulación institucional y acompañamiento al empleo. Gracias al proyecto, 288 personas con discapacidad consiguieron formarse en habilidades digitales esenciales para su inserción en el mercado laboral. Esto se hizo posible gracias a la implementación de ajustes razonables, estrategias de accesibilidad y acciones formativas diferenciadas por tipo de discapacidad, lo que permitió abarcar la diversidad del colectivo y superar barreras habituales en la oferta de formación reglada. Estas acciones se complementaron con itinerarios personalizados, orientación sociolaboral y acompañamiento en el puesto de trabajo para quienes lograron su vinculación. El fortalecimiento institucional fue otro pilar clave del Hub. Se trabajó de la mano con entidades de formación y organismos de intermediación laboral en los seis departamentos, con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios dirigidos a personas con discapacidad. En total, 787 funcionarios-as y docentes fueron capacitados-as, y se entregaron 45 planes de acción de mejora, diseñados para optimizar procesos internos y promover prácticas más accesibles y efectivas. El proyecto también logró una amplia movilización del sector privado. Más de 130 empresas participaron en webinarios y eventos de sensibilización sobre inclusión laboral y sobre la nueva normativa relacionada con la contratación de personas con discapacidad. Además, 17 compañías recibieron asesoría especializada para revisar y fortalecer sus prácticas de selección, contratación y retención de talento con discapacidad, lo que permitió que varias de ellas incorporaran nuevos-as trabajadores-as a sus equipos. Otro logro destacado fue la consolidación del portal www.discapacidadyempleo.co, un sitio web que reúne información, herramientas y recursos útiles para todos los actores del ecosistema de inclusión laboral. Asimismo, se impulsó la creación del Decálogo por la Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad, al cual se han adherido 80 organizaciones que hoy conforman una alianza multisectorial comprometida con transformar la empleabilidad del colectivo en Colombia. Este balance demuestra que la inclusión avanza cuando el talento, la voluntad y las alianzas se ponen en marcha. El camino continúa: más formación accesible, más empresas comprometidas y más servicios preparados significan más oportunidades reales. Sigamos sumando esfuerzos para que cada persona con discapacidad pueda desarrollar su proyecto de vida con empleo de calidad.

La AECID refuerza su compromiso con el liderazgo y los derechos de las mujeres indígenas en América Latina y el Caribe en el Día de las Mujeres Indígenas EL Programa Indígena destina más del 50% de sus recursos a proyectos destinados a mujeres indígenas. En los últimos 10 años se han ejecutado cerca de 50 iniciativas dedicadas a las mujeres indígenas, que son doblemente discriminadas.

La asistencia humanitaria hace parte del trabajo de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo tiene en su labor en Colombia. Así, en el 2024 y 2025, se han llevado a cabo 13 proyectos con los cuales se presta atención tanto a población migrante y retornada, así como a personas desplazadas internas y/o afectadas por crisis climática.

La Guía brinda herramientas prácticas a gestores territoriales para disminuir el impacto de los efectos de la variabilidad climática y fortalecer la biodiversidad y los medios de vida de las poblaciones locales. Desde hace 4 meses organizaciones locales llevan ejecutando las acciones de la Guía con gran éxito.

Esta obra, situada en la terminal de transporte de la ciudad colombiana, es una memoria a la resiliencia de las víctimas de trata

Más de 1.200 habitantes del corregimiento de Chiquí participan en un innovador modelo de ecorreducción del riesgo de desastres sustentado en soluciones basadas en la naturaleza.

En el Día Internacional de la Mujer Afrodescendiente, queremos rendir un homenaje sincero a las mujeres del Pacífico colombiano que, con su trabajo, liderazgo y resiliencia, han contribuido con el tejido económico y social de sus comunidades.

Un programa de agua y saneamiento del Fondo del Agua de AECID impulsó un pequeño emprendimiento que fomenta el reciclaje y la reutilización en los barrios aledaños a Cartagena de Indias